8月1日，2020年度年中项目经理工作总结大会在爱游戏大厦顺利召开，集团公司总经理李力、成本合约副总周春明、工程副总万义龙、副总经理帅品峰、行政人事副总雷先凤、各项目经理及相关职能部门经理等30余人出席了本次工作总结大会，会议由生产管理部经理张敏主持。

围绕工程进度、产值、质量、安全、成本等方面，各项目经理就项目实施过程中存在的问题与管理建议展开分析交流，并对工作中需协调的事项进行了详细阐述。

总经理在仔细聆听各项目经理工作总结后，逐一对项目部所发现的问题进行点评，同时各分管副总针对项目部提出的工作难点、痛点问题一一给出可行的解决方法。

周春明副总在解答各项目经理提出的问题后，也针对项目签证问题、项目合同问题提出了新的要求，他表示，为协助项目部解决结算争议问题，成本合约部将成立结算工作小组。

万义龙副总作为项目部直属分管领导，他在会上对项目经理上半年的工作进行了全面复盘，同时指出项目部在项目标准化建设、劳务实名制建设、人才梯队培养方面任重道远。

帅品峰副总针对分管的模块提出了新的具体要求，要求各项目部要积极与总工办联动，开展QC活动、工法课题研究、制作工序研究，并依据质量安全标准化操作指引严控项目质量安全，提升工程品质，铸就品质爱游戏。

雷先凤副总则期待项目部更关注人员编制和人效占比情况，希望项目能和集团公司职能部门打好配合战，进一步提升、优化项目部人力资源结构模式和管理模式，共同推动公司更好更快发展。

随后，生产管理部、质量安全部、招标采购部、计划财务部分别就项目巡检中各项目部发生的共性问题、项目施工进度分析、项目资料风险等级、项目安全情况分析项目仓库管理现状、财务管理要求做了工作汇报。

会议尾声，集团公司总经理李力针对项目部下半年工作计划进行规划部署，他指出，首先各项目部进度、质量安全两手都要抓、两手都要硬，其次要落实好项目经理管理责任制，进一步提升项目管理深度和效率，最后倡导项目经理之间要加强联系沟通，乐于分享，共同进步。